Inteligência Atuarial
Decomposição de sinistralidade por linha de cuidado, frequência, ticket médio e top utilizadores. Identifica com precisão o que move o seu custo — antes do reajuste chegar.
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A maioria das empresas trata o plano de saúde como contrato. Nós tratamos como sistema. A diferença está no resultado: previsibilidade orçamentária, redução estrutural de custo e benefício que retém colaborador.
A Variação de Custos Médico-Hospitalares (VCMH) no Brasil rodou em torno de 18% nos últimos cinco anos, mais que triplicando a inflação geral (IESS, 2024). Em carteiras com sinistralidade média acima de 85%, o reajuste contratual chega ao final do ano como uma fatura inegociável — porque a operação foi tratada como contrato comercial, não como sistema de gestão.
Sinistralidade não é destino. É resultado de decisões mensuráveis: configuração de plano, comunicação interna, segmentação por perfil de uso, governança de utilização, escolha técnica de operadora, mesa de negociação baseada em dados próprios da carteira.
Tratar plano de saúde como ativo estratégico significa ler a carteira tecnicamente, agir nos pontos certos, medir o impacto, ajustar. Não como discurso, mas como método publicado e ciclos programados.
+18%
VCMH médio anual no Brasil (2020–2025)
87%
Sinistralidade média em apólices PME
60%+
das empresas chegam ao reajuste sem leitura técnica da carteira
3x
Inflação do plano vs. IPCA acumulado no período
Cada uma é responsabilidade nomeada na operação. Cada cliente tem indicadores acordados e ciclo programado de revisão. Sem terceirizar análise, sem repassar decisão pra operadora.
Decomposição de sinistralidade por linha de cuidado, frequência, ticket médio e top utilizadores. Identifica com precisão o que move o seu custo — antes do reajuste chegar.
Projeção de cenários de reajuste com 12 meses de antecedência. Análise de TCO do benefício. Modelagem para comitê executivo e fechamento orçamentário.
Mesa de negociação com operadora baseada em dados da carteira — não em discurso comercial. Renegociações que efetivamente reduzem custo sem degradar benefício.
Desenho de coparticipação inteligente, segmentação por perfil de uso, integração com odonto e seguro de vida. Estrutura que equilibra custo e atratividade.
Comunicação interna do benefício, jornadas de uso consciente, suporte humano ao colaborador. Retenção depende de percepção, não só de cobertura.
RH com acesso ao nosso CRM (Bitrix24): abertura de tarefas, kanban de movimentações, pós-venda e financeiro com rastreabilidade ponta a ponta.
Não é checklist comercial: cada item abaixo tem responsável nomeado, SLA definido e métrica acordada. A operação consultiva entrega o que descreve.
O ciclo anual é o que diferencia consultoria de corretora. Cada mês tem entregável previsto. Cada trimestre tem comitê marcado. Cada semestre tem revisão de estratégia.
Análise atuarial decomposta da carteira atual + recomendação técnica com oportunidades quantificadas. Documento entregue em até 15 dias úteis (PME em 7).
Implementação das primeiras ações: ajuste de coparticipação, segmentação de plano, transição de corretor (se aplicável), configuração do CRM/painel e onboarding do RH.
Atendimento humano por setor, governança trimestral de indicadores, comunicação ao colaborador, gestão de eventos críticos (internações, oncologia, urgência).
Mesa de negociação técnica com a operadora baseada em dados próprios da carteira. Projeção de reajuste vs. cenários alternativos. Decisão de renovar ou trocar fundamentada.
A escolha da operadora certa depende do porte, da geografia do cliente, do perfil de uso e do orçamento. Nossa neutralidade é estrutural — somos remunerados por honorário consultivo, não por comissão de venda.
Atendemos a partir de 30 vidas com o método completo. Para carteiras de 11 a 30 vidas, oferecemos a abordagem modular PME, com mesmo rigor técnico em formato mais enxuto. Para MEI e empresas de até 10 vidas, há produtos específicos com cotação direta.
Diagnóstico técnico gratuito, sem compromisso, entregue em 7 a 15 dias. Você fica com o relatório, contrate ou não.
